投資家は何かをきっかけにして「株を買おう」と思います。多くはテレビで株が上がっていると言ったり、友達に「株は儲かるよ」と言われたり、新聞やテレビで個別に銘柄が取り上げられたり、何となく良い株はないかと探したり、などきっかけは色々ですが「自分で株を探す」という行為は一緒です。つまり、自分の都合で株を探し、自分の都合で買うという方法をほとんどの投資家は取っています。

ケンミレでは「自分の都合」で投資をするのではなく、株式市場が「今、買えば儲かる」と言っている時に投資をしようと言っています。

実際に株式市場が「どう、動いているか」を検証してみました。その結果、その日に買えば、どの銘柄を買っても儲かるという日が1年に何回かあることが分かりました。

東証一部には約１７００の銘柄が上場しています。その銘柄を毎日買ったとして、1700銘柄のなかの何銘柄が１０％以上、上昇したかを検証した結果が次のグラフです。

当然ですが、全ての銘柄が上昇した日（※１）に買えば、何を買っても儲かることになりますし、ほとんどの銘柄が下がる日（※２）に買えば、何を買っても損することになります。５０％の銘柄が上がり、５０％の銘柄が下がる日（※３）であれば、銘柄選択能力が要求されます。

このグラフは東証一部の銘柄を毎日すべて買い、１０％あがればピンク、２０％あがれば赤、１０％下がれば水色、２０％下がれば青、黄色は１０％〜―１０％というグラフです。このグラフからわかることは「ほとんどの銘柄が上がる日は年間で数回しかない」ということです。

自分が買いたい時に買うのではなく、株式市場が「今、買えば儲かる」と言っている日以外は買ってはいけないということです。この当たり前の事が分からないと、株式投資は博打となり、財産を失う可能性が高くなります。この株式市場が「今、買えば儲かる」と言うまで「待つ」ことがなかなか耐えられません。そこにケンミレの第一の存在価値があると思っています。

つまり、買ってはいけない、待ちましょうと言って「待つように背中を押す」ことがケンミレの第一の役割です。

第二の役割は「転換点だというサジェスチョン」を行うことです。株式投資で一番難しいのは「何時、買うか」ということが分かるかどうかということです。これが分かれば「誰でも待つことが出来る」と思いますが、これが分からないので「つい、買ってしまう」のです。

第三の役割は「買うチャンスで背中を押す」ことです。買いチャンス(株式市場の転換点)とは「どんな時か」と言いますと、ほとんどの投資家が「明日以降も株式市場は下がる」と思っている時です。そう思う事で「もっと損する前に売ろう」とみんなが思います。ということは、売りたい投資家が売るわけですから、売り終われば「売る投資家がいなくなる」ということになります。

しかし、転換点は「そんな環境」ですから、分かっていても「買う決断」が出来ません。決断するためにはトリガーが必要です。そこで、担当サポーターが会員さんに向けてメールを送信したり、「社内ミーティング動画」を収録して配信します。これらのケンミレのおせっかいをきっかけとして、せっかく待ったチャンスつかんで欲しいと思っています。

第四の役割は「株価が上がったら、売りましょう」といって、ここでも再び「背中を押す」ことです。誰でも「できるだけ高く売りたい」と思っていますので、目標利益まで上がっても、なかなか売る決心がつきません。
売る決心をするためのトリガーとしては、メールを送信します。ケンミレの「会員コンサルティング」というソフトが、「目標利益に達しているのに売っていない」という条件に当てはまる人に対して、「もう目標利益に達したので売りましょう」と警告をします。

もちろん、投資は自己責任ですから、「待つ」のも「買う」のも「売る」のも強制ではありません。
ケンミレの役割はただ、ひたすら「背中を押す」ことだけです。